In de bestuursjaren van Marinus Kempe draaide het vooral om verbinding zoeken. Met collega-corporaties (klein én groot) en met de politiek. ‘Ik denk dat die strategie ons veel heeft opgeleverd.’ Kempe, directeur-bestuurder van Woonstichting De Kernen, was van 2008 tot 2015 voorzitter van het platform voor Midden en Kleine Woningcorporaties (MKW).

Toen Kempe in 2008 het stokje van Beno Munneke overnam als voorzitter van het MKW, had het platform een stevig ‘tegengeluid’ gevestigd in de sector vanuit de kleine en middelgrote corporaties, in een tijd waarin ‘groot in was’, zegt Kempe. ‘Dat was in het begin nodig. Na die periode van afzetten tegen, vond ik dat het tijd was voor een periode van verbinden. Zorg dat je overal aan tafel zit en mee kan praten, want dan kun je het beste beïnvloeden.’

Dichter tot elkaar

In die tijd groeide het MKW uit tot een serieuze gesprekspartner van Aedes en de politiek, aan wie zij het specifieke geluid van de kleine woningcorporaties liet horen. Hoe succesvol de lobby was? ‘Tsja, op een gegeven moment heel ingewikkeld, toen de parlementaire enquête kwam.’

Het MKW heeft ook toen heel bewust gekozen om zich niet af te zetten tegen ‘die grote corporaties die het verkeerd hebben gedaan’, maar de gelederen te sluiten en de goede dingen te laten zien. ‘Ik denk dat grote en kleine corporaties wel dichter tot elkaar zijn gekomen. Iedereen is zich in die periode gaan realiseren: we moeten dichtbij onze doelgroep staan.’

Marinus Kempe

Kennis delen

Naast de verbinding zoeken naar buiten toe had ook het van elkaar leren prioriteit, zegt Kempe. Zo zette het platform een opleiding voor potentiële bestuurders op. ‘Ik weet nog dat we zeiden: dat gaan we doen, en drie maanden later was het geregeld. Heel kenmerkend voor het MKW. Want het zijn allemaal bestuurders die dicht op de praktijk staan. Mensen van het poetsen.’

Het van elkaar leren is één van de doelstellingen van het MKW die Kempe altijd mooi gevonden heeft. ‘We stellen ons kwetsbaar en open op. We bespreken met elkaar de problemen waar we mee worstelen. En als je een collega belt: ‘Heb je informatie voor me?’, dan krijg je het.’ Elkaar helpen met kennis blijft volgens hem ook de komende jaren belangrijk binnen het platform. ‘Het is voor kleine corporaties immers a hell of a job nu de sector stikt van de regels.’

Warm bad

Marinus Kempe vond het leuk om zeven jaar lang het gezicht te zijn van zijn collega’s, zegt hij. Natuurlijk is hij op 10 oktober van de partij bij de jubileumeditie van de directeurendag. ‘Het MKW is een fijne club. Dat heb ik altijd zo ervaren. De openheid en gemoedelijkheid, het verschillend zijn maar toch gelijk; dat is de meerwaarde voor alle collega’s. Het is een warm bad.’